在市場經濟前提下，通常企業防靜電袋抓老本籌畫主要指打造廢品計劃，但關于包裝加工企業而言，因固定老本僅與制造量保本量有關聯，以是應重點加強變換成本中外購精力規劃(即原料庫存治理)，以抵達降低制造品資源，行進經濟效益的目的企業打造品要想博得合作上風，搶占市場，就要努力完成企業資源最小化。

包裝企業材料存貨從是指資料存貨在企業生產運營過程中所具有的用途，主要顯示以下列幾個方面：

第一，貯藏須要的專用原料，無利于販賣，增強企業順應市場變化的能力；

第二，埋藏重要的原質料(如紙張、軟片等)梗概無效地提防歇工待料事情的制作，維持生打造的接連性；

第三，堅持過屏蔽袋多存貨，可低落進貨老本，便于袋關失調生制造。為充盈闡揚原料存貨的固有遵命，企業必需蘊藏定然的存貨(如紙張、包裝備件等)，但也會因而而發生各項用度領取，這便是原料存貨資本。

重點加強變換資本中外購精神辦理(即質料庫存用意)，以到達降低制作品成本，行進經濟效益的目的。如何適該現今時代共性，建立飛揚成本的新思路與新辦法，對付無效地進行價錢互助，行進企業的分工手段和經濟效益都有偏宏大實際含意。

在不斷變化的市場環境中提升企業的市場適應能力和靈活應對能力尤為關鍵，防靜電包裝企業在長期發展的過程中不斷積累發展經驗，提升企業應對危機能力，才能在復雜的環境中取得長遠的發展。